Liderar equipos de trabajo remoto- Coaching *

Descripción

Pese las posibles complicaciones de contratar un equipo de colaboradores independientes son mínimas cuando las comparamos con las ventajas que conlleva, y además pueden disminuirse o eliminarse recurriendo a buenas prácticas de liderazgo remoto.

Las ventajas de trabajar con un equipo de trabajo remoto no solo tienen que ver con la comodidad y la calidad de vida de tus colaboradores, también, con un ahorro económico en contrataciones. Más que cualquier otra modalidad de empleo.

El trabajo remoto bien manejado puede convertir a nuestros equipos en verdaderas fuentes de productividad y compromiso. Pero para lograrlo, hace falta tener muy claros los procedimientos, para lograr una correcta efectividad. Y el trabajo desde los tres pilares de la productividad.

En este curso ofrecemos a los líderes de grupos las competencias clave requeridas para ser un manager virtual

Saber orientar y apoyar a los trabajadores, al mismo tiempo que los motivas, garantizará un buen funcionamiento de tu negocio y llevarlo al camino del éxito.

Para un buen liderazgo de equipos, un líder debe tener ciertas características que van a influir en la unión y organización, de los mismos.

Antes de todo, es importante saber líder, no es un sinónimo de jefe. Liderar implica hacer parte del equipo, conocer a sus compañeros, motivarlos a veces hasta con detalles o regalos y conocer que son parte fundamental de la empresa.

 Características del liderazgo de equipos

Para convertirse en un buen líder, existen ciertas características que son fundamentales para que tu equipo de trabajo tenga éxito en los proyectos que realizan.  El liderazgo de equipos es una tarea exigente, por eso es de suma importancia contar con todas las herramientas necesarias para lograr todos los objetivos

 Qué es un líder.

Es importante saber la definición de líder para saber sus características. Hablando gramaticalmente la palabra “líder” viene del inglés leader, y se refiere a guiar, conducir, dirigir o también se define como la persona que encabeza un equipo o un grupo de personas. Así que podemos resumir que el liderazgo es un conjunto de ciertas habilidades que posee una persona para influir en el pensar o actuar de un grupo de personas.

Tipos de líderes.

Para identificar quién es el líder de un grupo en específico, es necesario que conozcas algunos de los tipos de líderes que existen para que te puedas guiar y saber dentro de tu empresa o equipo, las personas que existen con estas cualidades para poder asumir el liderazgo de equipos.

Estar al frente de un equipo o sacarlo adelante, requiere de esfuerzo y un trabajo arduo para lograrlo, es por eso, que existen diferentes tipos de líderes, que a continuación, te mencionamos algunos.

<!--[if !supportLists]-->1.      <!--[endif]-->Liderazgo autocrático

<!--[if !supportLists]-->2.      <!--[endif]-->Liderazgo democrático

<!--[if !supportLists]-->3.      <!--[endif]-->Liderazgo natural

 Liderazgo autocrático.

Este tipo de liderazgo se basa en que los líderes o el líder tiene la decisión absoluta sobre el equipo y colaboradores. Es un tipo de liderazgo de equipos con bastante control y organización.

 Liderazgo democrático

La última decisión la toma el líder, sin embargo, la toma después de escuchar o conocer las opiniones del todo el equipo, ya que sabe que es importante conocer la opinión o sugestiones de todas las personas. Normalmente, este tipo de liderazgo se aplica cuando es más importante la calidad del trabajo que la rapidez de éste.

 Liderazgo natural

El líder natural es aquella persona que no está reconocido oficialmente como el líder del equipo, pero es quien influye en el resto de las personas. Siempre está al pendiente de las necesidades o preocupaciones del equipo y trabaja sobre ello, ya que sabe la importancia que tiene mantener a los trabajadores motivados.

PARA QUIEN VA DIRIGIDO

A todo personal que desee avanzar y progresar en el mundo profesional con éxito

A todo el que su proyecto sea un camino hacia el avance en el trabajo en remoto

A todo profesional tanto en particular como empresa, que busque meta notoria importante, tanto para el desarrollo de la empresa con la oportunidad de ofrecer una garantía de servicios y gestión profesionales, como en el ámbito personal.

MODALIDAD

E l curso de. Liderar equipos de trabajo remoto. Coaching. Se imparte con la modalidad online, pensada para que puedas decidir donde, cuando y a qué ritmo prefieres estudiar. El apoyo para llevar a cabo esta enseñanza es el Portal Campus Online -Virtual, una zona privada para los estudiantes, una plataforma educativa que nuestra web pone a disposición de los alumnos para potenciar un acercamiento y que haga más ágil la relación entre el centro y el alumno.

DIPLOMA

Titulación: Una vez acabado el curso de, Liderar equipos de trabajo remoto. Coaching, con una calificación igual o superior a 5, el alumno obtendrá el certificado acreditado y avalado del curso, así como el certificado de aprovechamiento y el programa formativo de este que lo acredita y de haber recibido el curso de, Liderar equipos de trabajo remoto. Coaching. expedido por- IDCI- Instituto Victoria y avalado por F-Asprenal, IDCI-Instituto de Coaching Internacional y CEN. Centro de enseñanza y negocios. 

Al finalizar el curso recibirás un certificado acreditativo de. Liderar equipos de trabajo remoto. Coaching. Expedido por: instituto de coaching internacional -IDCI 

¿Qué aprenderás?
  • Este curso de. cómo liderar equipos de trabajo remoto aporta seguridad y dominio en la escritura y la personalidad, percepción en las conexiones con la escritura

  • . Potencia el crecimiento personal y desarrollo psicológico. Ayuda en estados emotivos y estados de conducta.


Requisitos
  • Ser mayor de 18 años. Disponer de ordenador, Tablet o móvil con línea de red.

Lecciones

  • 73 Lecciones
  • 00:00:00 Horas
  • Modalidades de las facultades de un buen líder
  • Los problemas derivados de los comportamiento del equipo
  • La coordinación y colaboración
  • Consejos para el liderazgo de equipos en remoto
  • Facultades y aptitudes de un líder
  • Cómo ser un buen líder
  • Existe un inconveniente para este modelo de trabajo
  • Cómo aumentar la eficiencia del teletrabajador
  • Recomendaciones para el teletrabajo
  • Ámbito emocional
  • Gestión de emociones con el equipo
  • Objetivos y prioridades del empleado bien fijadas
  • Recomendaciones para el teletrabajo
  • El trabajo en forma remota
  • Líderes que gestionan equipos
  • La comunicación y las videos llamadas
  • Agendar cafés informales o comidas telemáticas puede ayudar
  • Gestionar equipos a distancia
  • Establecer canales para escuchar y responder dudas
  • Acordar y revisar los objetivos y KPIs
  • Asume las circunstancias familiares del empleado
  • Promueve y lidera el mejor trabajo en equipo
  • El equipo de trabajo en remoto
  • El liderazgo de equipos en remoto
  • Desafíos para el liderazgo de equipos en remoto
  • Cómo liderar equipos de trabajo remoto los 3 pilares de la efectividad
  • El mito del compromiso del equipo
  • Cómo gestionar correctamente equipos de trabajo remoto
  • Cómo supervisar las tareas de tu equipo de trabajo remoto
  • Utiliza aplicaciones especializadas Para el trabajo en equipo
  • Fijar objetivos
  • Cómo liderar virtualmente
  • Objetivo común y compartido
  • Requisitos para trabajar en remoto
  • Resultados positivos y lograr cifras más altas.
  • Quieres perfeccionar tus habilidades profesionales
  • Es una oportunidad de desahogar. Trabajo en equipo remoto
  • Algunos de los retos al manejar un equipo de forma remota
  • Espacio de trabajo digital
  • Herramienta para videoconferencias
  • Refuerza la confianza y colaboración
  • Planifica cada reunión
  • Haz que tu equipo se involucre y cree impacto
  • Planifica y preparate para el futuro
  • Planifica el funcionamiento que definirías como mas importante para tu equipo
  • Detalla del 1 al 10, el orden a seguir como funciones iniciales a realizar el equipo de las que muestra el modulo
  • Trabajo en remoto
  • La confianza en el equipo
  • Dinámicas de trabajo
  • Herramientas para liderar equipos a distancia
  • Gestiones de trabajo compartidas
  • Las ventajas del trabajo remoto
  • Meta programas de liderazgo en remoto
  • La flexibilidad de horario
  • Las herramientas digitales
  • Motivar al equipo
  • Motivar al equipo
  • Gestionar en la distancia
  • Tecnología al día
  • La responsabilidad del líder
  • Saber Delegar
  • Inteligencia Emocional
  • Un líder. Es como una figura similar a un jefe-distancia
  • La planificación y fortaleza
  • Ejercicio 1 Para ser un buen líder
  • Ejercicio 2 Composición de equipo
  • El liderazgo no actúa por sí solo
  • Comunicación entre personas
  • Comunicación personal o interpersonal
  • ¿Cómo gestionar equipos de trabajo remotos de manera efectiva?
  • Establecer reglas
  • Listado de herramientas para trabajar en remoto Team Talk
  • Free Online Screen Recorder

Acerca del instructor

Instructor
Nombre : Instituto victoria
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